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川南建工雨汪煤矿项目部全面学习贯彻落实党的二十大精神，以党的二十大精神为指导，党建引领安全生产，紧紧围绕安全生产中心工作，扎实开展“奋战四季度、冲刺100天”活动，坚持问题导向，抓重点、保安全、稳生产、强补欠，全力以赴抓好各项工作落实，确保实现安全生产工作迈上新台阶，努力实现全年各项工作目标。进入四季度以来，该项目部安全生产、质量标准化等各项工作迈上了新的台阶。
凝心聚力保平安，奏响攻坚“最强音”。进入四季度，川南建工雨汪煤矿项目部结合当前安全生产形势，积极展开安全生产大排查，主动调整现场安全管理思路，坚持守住安全“底线”，坚持把安全教育贯穿于安全管理全过程，多措并举保安全。一是压实安全责任。认真梳理和健全完善各级安全生产管理制度，做好规章制度的学习宣传和教育培训，严格执行安全法律法规和标准规范，落实“谁主管、谁负责”安全管理要求，形成带班领导按班巡查、按日检查、职能部门按周检查、每周三现场办公工作机制，拉网式、全覆盖检查整治各类安全风险隐患，确保安全措施“有人管、有落实”。二是严格安全管理。项目部进一步加大安全教育力度，组织全员观看安全警示教育片，用事故案例警示教育全体员工；坚持班前会“一日一案例”深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教训，提醒职工遵章守纪、远离“三违”。坚持班前每日一题，提高员工安全素质；三是加大隐患排查力度。把隐患查处纳入日常生产全过程，积极实施隐患排查治理日分析报告制度，激励全员参与排查隐患，做到隐患及时发现、及时处理，防患于未然。四是加大安全宣传力度，提醒员工时刻绷紧安全弦。项目部党支部坚持组织员工每周安全政治学习，传达落实上级精神；在项目部员工宿舍区域制作了30米长的安全文化长廊，内容涵盖安全特别规定、煤矿五大自然灾预防与处理、公司规定等，随时提醒员工安全是最大的财富；五是筑牢安全防线。项目部统筹安全生产管理工作，常态化开展安全生产标准化检查、安全事故隐患排查，通过开展年末安全大整治专项安全活动，扎实推进现场安全生产工作，确保安全生产。四季度项目部无重大安全事故发生，共查出安全隐患26条，查处“三违”35人次，较比三季度同比下降56％。
锚定目标抓生产，吹响奋进“冲锋号”。10月10日川南建工雨汪项目部召开“奋战四季度，冲刺一百天”动员大会，指出了要“全力以赴抓生产，全力以赴保安全，全力以赴补进尺，全力以赴创实效”的安排部署，并结合项目部施工情况，对“冲刺一百天”的工作目标、工作任务以及工作分工进行具体安排，力求在保证安全的前提下加快施工进度。一是确定问题导向，分解任务目标。四季度项目部面对时间紧，任务重的紧迫形势，要求全员树立大局意识，通过全面梳理生产过程中遇到的“瓶颈”问题，认真分析影响生产进尺的各类因素，群力群策，严抓工艺技术；同时加大设备维护保养力度，保障设备高效运行，为安全生产做好保障；全体职工将以“拼干劲、强补欠”劳动竞赛活动为抓手，发扬建工特别能吃苦，特别能战斗的精神，全力冲刺四季度目标任务。二是优化生产组织，提高生产效率。项目部根据生产实际、生产特点和人员队伍结构，首先调整生产布局，对102盘区煤层顶板轨道大巷、回风大巷以及胶带大巷施工队伍及施工工艺进行调整，充分发挥人员及设备的有效利用率，不断提高生产效率。其次抓好“治灾先行”，项目部全力组织人力、物力加大瓦斯抽采钻孔施工，确保了各工作面不受灾害治理的影响，实现了不因灾害治理而影响生产目的，掘进进尺稳步提升。其三是开展“机运治乱”专项活动，对特殊岗位、特种作业人员、特殊人才、重要工作领域等做出来重大调整，全力做好机运后勤保障，彻底解决了皮带、机车、单轨吊等运输设备的综合影响，通过专项活动，机械故障率得到明显改善，设备开机率得到显著提升。三是充实队伍力量，抓好技能培训。项目部根据人员结构情况，针对施工队伍人员流动性较大的现象作专题研究，对技术力量薄弱进行专项补强，补充了现场管理人员和现场作业人员，调整了后勤辅助人员，用活了人力资源。加强了内培外训，全面提升项目人员战斗力。四是优化施工工艺，提升单进水平。项目部采用“锚网索 喷浆 深浅孔注浆 锚索补强 底板注浆锚索”的注浆改性和高刚度支护为一体的巷道综合控制技术，进一步提升了单进水平。推广应用跨皮带履带式液压切顶钻机、单轨吊车等机械设备，实现作业机械化、精准化、规范化、高效化，提高了掘进施工效率。进入四季度，项目部单日掘进进尺从原来的15米到20米再上30米，最高达到40米以上，同比增长100％。三是强化经营管控，实现降本增效。项目部进一步延展契约化经营管理的深度，以市场化为抓手，逐步建立内部市场化经营管理模式，积极深入推进生产责任目标考核，充分发挥机制创新的导向作用，激发内部管理活力，调动职工的积极性和主动性。全体项目人员进一步牢树节约成本就是效益的理念，成立分管领导把好成本投入关，把好月度成本计划审核关，强化成本考核、加强现场管理、严守供应渠道等成本管控措施。积极做好工作面回收清单管理，确保材料、设备回收率达到45%以上，减少了材料浪费，实现经济效益最大化。四季度材料实际消耗同比下降5％，节约资金约20万元。
党建引领促发展，品牌赋能“树先锋”。公司党委持续深入推进“党建 品牌”建设为引领的工作机制，聚焦生产经营重点难点问题，认真对照年度既定目标，主动作为，不断推动党建融入安全生产工作，加快推进项目建设进度，勠力同心、干群齐力，充分发挥示范表率作用。一是开展“争做新时代合格党员”活动；为切实做好“争做新时代合格党员”活动，10月16日雨汪党支部召开动员大会，全体党员干部通过观看专题教育片，对“四讲四有”标准、“四个合格”目标来发现自身不足、修正自己行为，加强学习、以身作则，严明工作纪律，坚守工作岗位，脚踏实地工作，争做新时代的合格党员。二是持续推进“红帽子工程”活动。以“红帽子工程”活动为载体，充分让党员干部“亮身份、拼能力、学技术”，切实发挥好党员的先锋模范作用。三是划定党员安全责任区。项目部根据生产实际，成立安全包保小组，严格划定区域，落实责任；责任区划分要全面覆盖各施工头面，责任范围涉及现场安全、生产、质量、后勤等方面，创新党员安全责任区是与生产工作中各种实际的结合，切实融入到安全生产过程中。
四季度，雨汪煤矿项目部以实际行动落实党的二十大精神，项目管理逐步规范，安全工作稳步推进，生产进度明显提升，质量标准化迈上新台阶，员工队伍稳定士气高涨。